华星电缆通过两化融合管理体系认证

    为实现信息化与公司经营、生产、研发、管理等业务的全面深度融合,我公司今年启动了信息化与工业化融合(简称“两化融合”)管理体系的贯标工作。在公司领导的关心、指导及相关部门的大力支持下,在芜湖顺铄信息管理有限公司的咨询辅导下,历经贯标启动、调研、分析与策划、体系文件编写、试运行、评定机构第一阶段审核、第二阶段审核、纠偏与改进、合规性审查、专家复核、公示等各阶段,于2019年11月14日获得了由工信部审核、江苏鸿信系统集成有限公司签发的两化融合管理体系认证证书。
    此次贯标工作由信息部牵头,孙振华总裁等公司领导给予了大力支持,任命了总工程师吴俊生为管理者代表,批准发布了两化融合管理手册,给予了资金、组织及人力保障等资源支持,并亲自指导贯标工作,关心贯标进度;吴总对贯标工作进行了策划和部署,组织识别、确定了信息化环境下的新型能力及其目标,批准发布了两化融合管理体系文件,确保了体系的建立与运行,并对贯标工作给予了全程指导。同时,贯标工作还得到了技术质量部、综合管理部、生产制造部、计划财务部、市场营销部等有关部门的大力支持。
    两化融合评定涉及企业可持续竞争优势确定,信息化环境下新型能力的识别、确定与实施,业务流程与组织结构优化,技术实现,数据开发利用,匹配与规范,运行控制,资金投入、人才保障、信息基础设施、信息资源、信息安全支持,监视与测量,评估与诊断等方面,对审核内容的广度和深度均有较高要求。贯标团队在公司领导的指导下,克服时间紧、要求高、任务重等困难,严格对照标准要求,在摸索中推进,结合公司信息化发展现状,精心策划、周密部署、有序实施,通过与相关部门的高效协作,最终取得了认证证书。
    通过两化融合贯标工作,准确识别了公司信息化与业务融合发展的现状,找准了两化融合未来发展推进的重点、路径和方向,系统梳理了公司信息化有关体系,建立了公司两化融合管理体系,为打造数字化时代新型能力、加速公司数字化转型、助力公司实现战略目标提供了方法指导和理论依据。两化融合管理体系的建立及新型能力的打造,标志着公司信息化在经营融合、生产融合、研发融合、管理融合等方面取得了一定成绩,展现了公司综合实力。
    两化融合管理体系国家标准(GB/T 23001-2017)旨在引导企业以数据为驱动,加速技术变革、流程优化和组织创新,加速数字化转型进程,打造信息化环境下的新型能力,进而获取与企业战略相匹配的可持续竞争优势,持续提升企业核心竞争力。

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