核心发展力

1、制度为纲
制度是维系一个企业持续发展的基石，制度面前，“人人平等”。

2、文化为要
企业文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。

3、以人为本
集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成相互共存、相互学习和健康成长的氛围。

4、战略为先
先有战略规划后采取相应的行动，这是集团发展的行为原则；同时，不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。

5、持续学习
持续学习能力是集团着力打造的核心发展力。集团通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型组织靠拢。

6、领先业务
通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。

7、增值服务
通过服务质量增值、服务整合增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等，获得竞争优势。

8、资源整合
通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。

9、品牌经营
集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。

10、稳健运营
稳健运营是基业常青的企业的重要特征，集团将在生产销售、投融资、财务管理等方面继续保持。