集团召开“2017-2018年度子公司高层管理人员聘任暨目标责任书签字会议”

    9月1日,安徽华星电缆集团2017-2018年度公司高层管理人员聘任暨目标责任书签字会议在安徽华星二楼会议室顺利召开。总裁孙振华主持会议,集团董事长曹中年出席会议并做重要讲话。集团各子公司高层管理人员、各中心负责人参加了会议,子公司副经理以上人员列席了此次会议

    根据总裁提名,集团董事会对安徽华星、中特华星两公司高层管理人员进行了聘任,并分别与聘任的高层管理人员签订了2017-2018年度目标考核责任书,受聘人员做了表态发言。

    董事长曹中年总结了上一考核年度经营情况、目标考核情况,并就下一考核年度工作计划做了安排。他说:目标考核是在当前行业形势变化和企业经营管理变革背景下的一项重要管理措施、激励措施。通过实践运行应该起到了激励作用,同时也增强了各公司管理团队的责任心。一年的目标考核结束了,董事会会严格兑现目标考核各项条款,待财务部门核算后予以兑现。目前华星处在发展过程中非常关键的时期,行业竞争残酷,企业优胜劣汰你死我活。其实质还是人才的竞争!能够聘请到孙振华担任总裁职务将会进一步充实集团管理运营能力,孙总有着丰富和成熟的电缆企业管理经验。从今天开始一切按着孙总的思路和企业管理模式逐步向前推进!对各公司制定的目标和考核责任书,都是本着实事求是切实可行的指标。希望大家认真领悟坚决执行!

    总裁孙振华总结会议,并对下一步工作做了具体部署安排,将按照华星发展一年目标、三年规划、五年愿景稳步推进。集团将制订、完善考核方案,在两公司逐步推行全员考核,将绩效考核与薪资待遇、职务晋升挂钩;各公司应进一步挖潜增效,控本降耗,要逐步实施“一单一成本”工作,努力做到效益最大化,费用最小化。各公司管理人员要做到两手抓,一手抓内部质量、成本,一手抓外部市场,提高对市场的敏锐度和洞察力。他并要求各部门从现在开始就要按照公司整体目标考虑明年工作规划。

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