华星电缆举一反三运行两化融合管理体系

    为把安徽华星电缆集团有限公司两化融合贯标工作进一步推向深入,2017年6月22日,公司常务副总经理陈永军亲自召集各部门负责人及相关人员就体系贯标推进进行工作安排,安徽省新世纪认证咨询公司贯标咨询组参加了会议。

      会上,咨询组就对第三阶段推进计划进行逐一分解落实,并就新型能力打造、建设过程,体系文件实施情况、两化融合总体规划等方面进行辅导,对考试试卷的内容进行了细致的解析,举一反三,把信息化纳入到实际工作中去,特别就两化融合贯标意识进行了强调,帮助企业对存在的不足进行完善。

      会上,华星电缆陈永军副总经理就贯标工作进行了再次要求,陈总分项检查了各部门的新型能力匹配和落地情况,要求一定要把贯标纳入各部门正常工作,防止“两张皮”,要端正思想和态度,虚心学习,积极配合咨询老师完成各阶段的任务。同时,要有主观能动性,结合各自岗位及部门工作,把两化融合贯标工作做好。他再次强调指出,公司为便于贯标推进,建立了微信工作群,希望大家在群里多提问题,随时与咨询老师沟通和请教,把该微信工作群作为学习、交流、提升自己的平台,更好的提高贯标工作效率。

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