集团召开上半年经营分析会

    7月15日，安徽华星电缆集团“2015年度上半年经营分析会”在安徽华星召开，会议总结上半年来集团及各子公司的经营情况以及对下半年的工作部署。 参加会议的有集团领导、各中心负责人、各子公司负责人。

    会上，集团各职能中心及各子公司负责人就上半年以来的工作分别做了数据详实的总结与汇报，并就各项业务的经营情况做了有益的分析、探讨和交流。半年来，集团各职能中心、各子公司在集团董事会的领导下，按照年初制定的“一个中心、两个不动摇、三选政策、四个服务”17字方针，坚持“稳中求进”的发展战略和经营思路，经过全体员工的共同努力，集团在生产经营、市场开拓、管理提升、资源整合等各方面都取得了较好的成绩，比去年同期有了明显的进步，大部分业务指标都基本实现了年初制定的目标，部分指标还实现了超额完成。

    听取汇报后，集团董事长就集团半年来的经营工作做了全面的总结，他分析了当前集团所面临的内、外部形势，提出了下半年的经营思路，有针对性的对下半年着重要开展好的重点工作，做了全面可行的工作部署。在下半年里，一要完成账务核对工作，为企业上市打好基础；二要制订风控流程和管理制度，完善风险管理；三要规范各项业务手续，防范业务风险；四要减员增效、节能降耗，严控不当费用开支；五要继续落实三选政策，加快推进新品研发，全力筹划上市进程；五要拓宽融资渠道贷款规模保存量争增量，狠抓货款回笼保障资金安全；六要加强内控制度学习，严格执行内控制度。